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除了在以往的基础 上加强了施工的规范化和标准

日期:2019-06-06 17:12

  总设计师周工在为新股东经理、总监授课时表示,一个公司的管理既是一门艺术,也是一门科学。经理在公司中是怎样的一个角色?又如何做好这个角色?如果说,,一个公司是一艘船的话,毫无疑问,公司经理扮演着舵手的角色,,他是一个公司的最高领导,也是公司的灵魂。家装设计是家装公司的核心竞争力,而设计总监就是设计团队的带头人。总监的职能要以专业设计为重,,同时又要做好团队建设、企业策划工作,培养人才,稳定团队,把握好公司发展的战略方向。所以作为总监更要带头苦练内功,积极寻求自我突破,不断提升自己的专业能力和管理能力。

  法务罗敏总监则从法律方面给大家上了进行了一次专业的培训,他以几个常见法律纠纷问题,结合公司的实际情况,给大家上了一堂生动的法律课。鉴于公司近几年来在人才引进和使用方面出现的问题,管委会人力资源章继志总监与大家进行了热烈的讨论,并就如何培养人才、如何留住人才、如何给员工提供一个良好的工作环境和如何管理员工等问题给经理们进行了一次深度培训。8月29日晚,品牌事业部部长张海滨就品牌运营等问题给大家进行了题为“品牌的力量”的讲座,让经理们对于品牌有了一个更深入的理解,同时也加强了大家对品牌经营的重视。

  优秀的家装公司,除了有好设计、质量和服务,形象也是很重要的。施工工地是业主最直观接触到的公司作业现场,工地是否规范有序直接影响到业主对企业印象的好坏。三星装饰作为行业内的杰出品牌企业,历来就很重视施工工地的管理。10月27日,三星总设计师周工带领广州总部工程部聂经理和李经理等一行,参观考察了南海三星位于佛山的几个施工试点工地,并对工地现场的管理给予了高度的评价。 此次周工一行在佛山三星经理熊铁里、总监付祖军、南海三星经理黄勇等人的陪同下,参观了南海万科金色花园、金地九龙壁和凯德置地三个楼盘的多个施工现场。这次试点工地,除了在以往的基础上加强了施工的规范化和标准化以外,还采用了专门从厂家定制的管道等材料。

  回首2011,起航2012,在这辞旧迎新之际,三星装饰2011年度工作总结表彰暨2012年度工作部署大会于1月15日至17日在江西宜春温汤山水温泉度假村隆重举行。会议为期2天,管委会罗总,公司总经理涂总、总设计师周工等领导先后发表了重要讲线年度三星装饰在各个方面取得的成绩、深入剖析了当前经营工作中存在的一些问题,并对2012年的全盘经营工作作出了具体部署。另外,会议还对2011年度试运行的主材运营方案的运营情况进行了理性的分析,对三星材料配送中心的运作方案进行了细致地解说。

  广州总部余总则对三星专供主材的全国运作方案(以下简称方案)进行了详细的讲解,答疑解惑,让各分公司经理们对方案有了更进一步的了解,并组织大家对方案进行热烈讨论。值得一提的是,经过余总的心细讲解和现场答疑,顺德、东莞等多家分公司当场表态支持方案的执行,给各位经理做出了榜样,也让方案执行工作的顺利展开又向前迈进了一大步。8月30号下午,在余总的带领下,经理们还参观了博华陶瓷和四通集团的产品展示厅,让经理们“眼见为实”,增加了对方案顺利实施的信心,并现场举行了合作签约仪式。

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